4月(yuè)26日(rì)，高(gāo)投公司組織召開(kāi)2020年(nián)安全生(shēng)産管理(lǐ)研讨會，探讨如何在疫情防控常态化(huà)、工(gōng)程建設提速的(de)情況下(xià)加強安全生(shēng)産工(gōng)作(zuò)，解決高(gāo)速公路(lù)建設安全管理(lǐ)通(tōng)病問(wèn)題，進一步提升安全生(shēng)産管理(lǐ)水(shuǐ)平，确保順利實現(xiàn)2020年(nián)安全生(shēng)産工(gōng)作(zuò)目标。

會上(shàng)，參會人(rén)員(yuán)圍繞安全生(shēng)産獎懲制度、安全管理(lǐ)通(tōng)病問(wèn)題解決方案等各抒己見，提出有(yǒu)效解決措施。會議(yì)提出七點工(gōng)作(zuò)要求：一是加強網格化(huà)管理(lǐ)，明(míng)确“一崗雙責”清單，層層落實責任人(rén)，堅決把各方面各環節責任落實到實處；二是制定方向目标，制定安全管理(lǐ)方向目标，積極創建平安示範項目，打造平安工(gōng)程；三是實行“專家(jiā)顧問(wèn)”制，善于借助外(wài)力，聘請專家(jiā)顧問(wèn)、第三方來(lái)支持、指導安全生(shēng)産工(gōng)作(zuò)；四是推動安全生(shēng)産标準化(huà)，編制安全生(shēng)産标準化(huà)指南，以标準化(huà)統一規範管理(lǐ)施工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)；五是借助招标文(wén)件(jiàn)解決問(wèn)題，學習(xí)招标文(wén)件(jiàn)，借助招标文(wén)件(jiàn)解決安全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)遇到的(de)難題，将先進的(de)想法或舉措通(tōng)過招标文(wén)件(jiàn)來(lái)實施，提升安全生(shēng)産管理(lǐ)能力；六是積極應用“四新”技(jì)術，積極應用安全管理(lǐ)微(wēi)創新、“四新”技(jì)術，通(tōng)過科(kē)技(jì)創新手段提升本質安全水(shuǐ)平；七是營造濃厚安全生(shēng)産氛圍，通(tōng)過網站、微(wēi)信公衆号等媒體(tǐ)平台，積極推廣項目安全生(shēng)産工(gōng)作(zuò)亮(liàng)點，大力建設安全文(wén)化(huà)，營造濃厚的(de)安全生(shēng)産氛圍。

高(gāo)投公司副總經理(lǐ)韋世明(míng)，集團公司安全管理(lǐ)部，高(gāo)投公司安全管理(lǐ)部、工(gōng)程管理(lǐ)部，各項目安全管理(lǐ)負責人(rén)參加會議(yì)。